目前很多企业想要组织员工培训，但是其中一些企业却搞不清楚怎样举办培训才能让效果更好。那么这篇文章就和大家一起来看一下企业培训中有什么误区？
误区一：培训只是培训部的事，高层不重视，中层不支持，基层不理解。企业发展长期处于业务、组织、队伍三者相互拉动或相互牵制；
误区二：培训没有系统性，处于“头疼医头，脚痛医脚”的状态，长期处于追老师、追课程的跟风状态，使培训娱乐化；
误区三：企业培训定位认识不清，使培训主题与企业的战略目标、文化理念、岗位能力相脱节，企业的战略性人才发展滞后；
误区四：忽视对培训的管理与考核，造成员工漠视培训，想参加就参加，缺乏对培训过程的有效监控；
误区五：培训目标过于分散，什么都想往里装，只要企业出现了危机，都想通过培训解决，认为培训是万能的；
误区六：把培训满意度依赖于老师的现场授课，并且过于看重老师的授课技巧，忽略了课前需求调研、目标管理、现状分析等工作；
误区七：培训负责人缺乏对业务的了解，很难传递受训人员的真实需求，培训主题设计不接地气；
