移动在线培训平台在互联网技术蓬勃发展的大背景下，各行各业都在利用“互联网+”思维打造业务模式的升级版。本文以油田公司为例，为大家介绍移动在线培训平台的管理和运营模式。
移动在线培训平台分层级管理
为了便于管理和有效推动油田员工移动学习培训顺利开展，移动培训管理应建立以油田公司为主干、各二级单位为分支、各作业区（基层单位）为末梢的树状管理模式。通过层层授权，建立金字塔式的权限管理模型，达到从上到下的集中管理以及层级和层级间的相对独立和自我管理。
其中油田公司层面主要工作一是建设可以满足移动互联网设备为学习终端的功能完善的移动学习培训平台，二是要建立基于移动培训的各种管理机制。二级单位层面主要工作是积极落实油田公司在移动学习培训管理上的各项要求，在油田公司的指导下，开展油田公司及二级单位层面的移动培训。基层单位层面主要工作是认真组织员工利用碎片化学习等方式参与移动培训，加强培训考核，激励员工将学到的新技术、新方法应用到工作实际中。
移动在线培训平台运作模式
在移动学习培训分层次管理的基础上，移动培训可按三种模式组织实施。
模式一：油田公司主导→二级单位实施
油田公司下达培训计划，相关二级单位按计划按要求组织员工在移动学习培训平台上参与培训、考核，油田公司通过移动学习培训平台对培训实施情况进行监督。
模式二：二级单位主导→基层单位实施
二级单位下达培训计划，相关基层单位按计划按要求组织员工在移动学习培训平台上参与培训、考核，二级单位通过移动学习培训平台对培训实施情况进行监督。
模式三：基层单位主导→员工直接参与培训
基层单位按需求设置培训计划，组织员工在移动学习培训平台上参与培训、考核，基层单位通过移动学习培训平台对员工参与培训情况进行监督。
移动在线培训平台体系组成内容
完整的培训管理体系应该包括“管”“平台”和“用”三部分。三者环环相扣，相辅相成。“管”是指构建管理模式和相应机制体制，是培训管理科学有效运行的指挥棒。“平台”是指通过信息技术搭建融合了“管”的软件平台，是培训管理组织实施的技术支撑。“用”是指“平台”中培训资源的管理及利用“平台”进行培训的方式方法，是培训管理实施的技术方案。
对于基于移动互联网的油田员工移动在线培训平台管理体 系而言，“管”就是建立规范和指导移动培训高效科 学运行的机制体制。“平台”就是搭建基于移动互联 网技术、能够实施移动学习培训、融合油田员工移动培训管理思路的培训系统。
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