构建一个e-Learning团队有点像建造一座房子。光靠一个盖屋顶的人是造不了房子的。仅仅依靠一个开发人员是无法建立一个有效的e-Learning学习程序的。为了使虚拟学习的投资最大化，你需要一个能够处理从总体战略到细微细节的团队。
一个优秀的e-Learning项目是战略、技术和创造力的交叉点，而一个优秀的培训外包合作伙伴会为你提供一个综合这三者的团队。当您构建一个完整的e-Learning团队时，您应该能够访问最前沿的开发技术，以及使用EduSoho企培版等协作工具的经验，这样您就可以无缝地一起工作。
1、项目经理
温斯顿·丘吉尔有句名言:完美是进步的敌人。但是，如果你曾经在一个没有方向和责任的团队中工作过，你就会知道进步真正的敌人是冷漠和拖延。
这就是为什么项目经理在保证项目开发按期完成和达到标准方面至关重要的原因。项目经理通过作为主要联络人，建立包括具体时间表的全面计划，并让相关责任方对按时交付的成果负责来消除混乱。为了确保沟通不会失败，项目继续向前推进，项目经理也会在必要时带头安排定期的检查和其他会议。有了这个人在你的团队中，你就有了一个值得信赖的资源，并且会为每一步都提供支持。
2、产品经理
三分之一的员工认为枯燥的内容是学习的障碍。当你在虚拟培训项目上投资时，你不能让三分之一的员工什么都得不到。但是你的团队中有一个经验丰富的指导设计师，你可以放心你的钱不会浪费。
培训和快速程序开发技术正在以前所未有的速度发展，教学设计师将帮助导航您的平台选项，并为您的内容选择正确的。该团队成员与组织的主题专家一起工作，确定受众的培训需求，并将教学图形、用户界面和成品可视化。从教师引导和虚拟教师引导的培训到电子学习和游戏化，教学设计师可以开阔你的眼界，让课程以你可能从未想过的方式变成现实。
3、e-Learning开发人员
一旦您为您的内容确定了最佳的模式，e-Learning开发人员将使您的愿景成为现实。团队中有一名开发人员与项目经理和教学设计师一起工作意味着内容开发可以更快，因为他们完全理解您的需求。它还使流程更加敏捷。
e-Learning开发人员可以使用经过验证的教学设计方法、最尖端的技术和有效的项目管理技能快速生成学习解决方案，以满足您的组织产品开发目标。
4、专业的质控测试专家
回想一下你最近一次注意到的拼写错误或断开的链接。你在网站上呆了多久？虚拟学习程序中的错误也会产生同样的效果。单词拼写错误、技术故障、过时或不一致的内容会迅速侵蚀课程的可信度和员工的参与度。专业的质量保证专家通过计划、执行和监督检查和测试，确保您的解决方案是高质量的，并达到标准。他们可以实时识别并报告任何问题，因此您可以保持跟踪并交付无风险的顶级项目。
建立在线培训课程并不一定容易，但有一个专门的团队，可以处理过程的每一步，完全跟上进度，并投资于你的目标，可以加速过程，并确保你的程序是动态的，优化的和有效的。
