根据调查发现： 我国10个行业的百家企业中，有30％的企业根本不提供任何员工培训，有17％的企业只为员工提供最简单的入职培训，而在员工的满意度调查中，员工对入职培训的不满意高达61％。但是新员工培训作为企业对人力资源最基本的投资方式，通过员工培训提高人员素质、能力以及企业文化的认同，对企业的发展起着至关重要的作用。
EduSoho企培版结合BAT等大厂对新员工入职培训的一些攻略，给到大家一些参考。
一、有效入职培训的关键指标
1、帮助员工看到企业全局，明晰自身定位：
充分了解企业全局，能帮助新员工从公司的角度来思考和行事，同时结合自身的优劣势和兴趣等因素，帮助她们明晰自身的差异化定位和清晰的发展路径，能够最大化个人价值。
2、岗位所需知识技能快速提升：
由于缺乏经验，许多小白新员工初入职场可能会陷入迷茫与不安，不知道如何着手。恰当的前期引导能够帮助他们迅速明确自己该做什么，怎么做，迅速成长为合格的员工。
3、让员工充分认识并认同企业文化，找到归属感：
如果企业能充分关注新员工的情感和知觉体验，他们就会认同企业文化并以加入企业为傲。归属感的形成不仅能帮助新员工快速融入，对他们价值的持续高效输出有着极其正向的作用。
二、如何有效进行培训
1、努力消除新员工的陌生感
在培训期间定期组织新员工与老员工之间的工作交流会，并鼓励新员工主动发问，同时可以采纳民主研讨和头脑风暴式的互动分享方式进行培训，营造温暖的极速破冰氛围。
2、基于新员工需求设计培训内容
讲述企业的使命，愿景和核心价值观：这个部分要求培训者简明扼要并抓住新人最关心、最想了解的需求点逐项介绍。
介绍详细工作流程： 特别是设计员工日常工作过程需要指导的工作流程和规范制度。包括但不限于企业概况，企业组织架构，企业规章制度，部门概要和岗位职责。
3、设计培训形式配合培训内容
培训需要公司领导的支持，需要必备的经费保证，并配以有效的培训方式，才能将培训效应最大化。
培训过程形式设计：培训前应于各职能部门充分沟通，将“通识”和“专业”紧密结合；培训过程中可以在知识讲解的过程中纳入有趣的内容与形式，以及通过互动性的参与型培训活动设计，优化培训效果；培训结束后需要进行沟通反馈工作，查缺补漏。同时结合公司具体情况纳入组织考核，可以采取笔试+拓展+测评+部门评价几个考核项目，并结合奖惩制度对新员工们进行表彰。
基本形式设计规则：针对企业文化，公司制度，行为规范等培训可以通过活动、游戏、研讨等方式提高互动性和趣味性，让新人在不知不觉中感受文化、体验文化和践行文化。
三、如何通过企业培训系统来实施新员工入职培训
EduSoho企培版作为致力于为企业快速发展赋能的企业培训解决方案，基于EduSoho优秀技术架构和完善生态体系打造的企业大学综合解决方案，旨在帮助各类企业快速发展的人才培训和学习平台。截止目前，我们已帮助包括腾讯、字节跳动、阿里云、滴滴、京东、亚马逊、小米等大型互联网巨头搭建在线学习平台。覆盖互联网、汽车、金融、教育、医疗、化工、建筑、零售、等三十五个行业不同规模的客户。致力于成为企业终身学习平台解决方案，陪伴企业初创期，成长期，扩张期，成熟期。
EduSoho企培版实施新员工培训的平台优势：
1、建设新员工专题
学习内容整合，标准培训复用
2、学习路径规划
打造新员工从入司到转正的学习路径
3、学习效果评估
通过考试和数据评估新员工学习效果
4、丰富新员工资讯
通过各种企业推送，帮助新员工增加认同、快速融入
EduSoho企培版实施新员工培训的场景特性：
1、批量导入
一键导入，提高学员管理效率
2、精准推送
通过标签关联课程，关联推送
3、课程学习页
完美适配在线学习场景
4、专题学习页
体系性、完整性、连贯性
5、轮播图/新鲜事/站内信/小组/问答/活动
6、项目数据
多维度数据、全流程评估
7、在线考试
题型多样、随机组卷、易于管理
总的来说，不同企业有不同的新员工入职培训的特点，而借鉴优秀企业的新人训，找到适合自己企业的培训方式才是最重要的！
