陈向东:未来的教育是什么样

2015-05-15 09:14:08

以下是陈向东分享实录:

 

前天发生了三件事,第一件事:李克强总理到了以前的图书一条街,也就是现在的创业一条街进行了走访。在这次走访中,没有提到特别大、特别牛的企业。见的都是小企业,小的创业者。表象是总理到了创业一条街,而背后的主题,是在互联网背景下的个体创业,伟大的个体创业时代。

 

第二件事是5月7号阿里宣布把他的整个CEO、管理团队交给70后和80后,60后全面退出具体管理,而让70后,80后当家。70后占到了55%,80后占到45%,表象是他在交班,背后的含义是未来90后将在社会中占到更大的主流。

 

第三个呢,大概在5月7号,在国内引发热议。是说国外有个做早教、小学的学校,好像只有四间教室,然后facebook创始人扎克伯格给他投了1个亿美金。这个学校很有意思,里面有几十个工程师。(这所学校是Altschool,参见第二期《E周在线教育》)

 

这三个事情是对当下走向的暗合。我们发现当今社会发生三个有意思的变化,首先是从终身雇佣时代转变到次优雇佣时代,特别在北上广深的年轻人,就业不愿意到大企业,一定要到小企业,一定要创业,一定要自由。比如我的孩子,往往是我搞不定的,他们能搞定;我不会的,他们会;他们在很炫的时候,我在边上发呆。因为在那个时候,他是孩子,我们是大人。我们老了,他们才真正意味着未来。

 

其次,可变边际成本恒定的时代转变到可变边际成本不断趋近于0的时代。也就是边际成本趋0的时代开始到来。举个例子,像微信这件事,中国移动、电信这些要铺设管道等等,边际成本是恒定的,不会趋于0。但是微信,等他把技术平台研发到一定程度后,每个使用者他体验到的成本,某种程度是趋0的。你会发现,中国移动被颠覆,不是被电信,联通,而是被业务外的微信给颠覆了。当人们去思考被颠覆的时候,颠覆者肯定不出自行业内部,而是在行业外部。比如诺基亚,不是被三星所颠覆的,是被原来搞电脑的苹果给颠覆的。这个对我们做企业思考蛮大的。

 

第三,行业重大变化是,官僚层级组织被颠覆,去中心化时代真正到来。

 

所以行业变化有五个显著的特点,第一个是移动,换句话说,无时无地,你可能都在一个终端,在展现着新行业的呈现。第二个是去中间化,把官僚层级都去掉。第三个是信息直达,第四个是失控。第五个是即梦即所得。

 

在这样5个特征下对未来教育特别是培训板块的5个趋势,我在去年5月做了一个判断,那就是:

1、个体教师或者是教师工作室越来越多;

2.小而美的专业服务机构越来越多;

3.服务于社区的细分领域的机构越来越多;

4.题库类、应用类、工具类等免费的机构越来越多;

5.校区租赁模式的机构越来越多。

 

在这样5个变化的条件下,我们会发现,对于移动场景,由于人们的时间更多在移动上,我们常说,父母是孩子的一面镜子,或者说,孩子是父母的一面镜子。这两面镜子相互映射的就结果就是,当大人的时间在移动端,未来孩子的更多时间在移动端,未来孩子的学习场景更多在移动端,而移动端改变未来的学习我相信这是任何人都无需置疑的。换句话说,在线生活会占到更大的比重也是毋庸置疑的。我的孩子在美国读书,我在美国考察的时候他们说,其实现在美国的很多学校已经尝试让孩子的学习的一部分,让他回到家,自己在网上去看,通过翻转课堂的形式,来进行知识的延伸。

 

在移动场景之下基本的五大定义:

1.移动设备是链接世界的中心;

2.移动设备是世界智能的超体;

3.移动设备是个体智慧的延伸;

4.移动设备是快速决策的依靠;

5.移动设备是生活方式的影射。

 

我们经常说,每个人的手机里面都有很多的APP,APP不一样决定了这个人的生活方式不一样。微信里的公众号不一样反映了他的兴趣点不一样。每个人微信好友和加的群不一样决定了他平常的生活品质对接点不一样。所以我们会发现,当时滴滴和快的打车,一家得到了腾讯的投资,一个得到了阿里的投资,而为什么这两家走到一块了呢?原因很简单,有三个。

 

第一个,当滴滴、快的拿到那么多的钱,都开始疯狂砸钱去补贴用户的时候,突然发现,这两家的用户数量都在降低。换句话说,用户想:等待吧,谁补贴多,我就用谁的。

 

第二个,当滴滴、快的打的一塌糊涂的时候,恰恰是美国的uber慢慢进来了,进来了第三方再跟你打,打到最后人家资金可能更多。

 

第三个也是非常重要的是,最后投资滴滴和快的的背后的基金,背后的投资基金不一致但是他们危机背后的LP(一类风险投资人群)是一致的。举个例子,比如今天我们看到假如那个红杉资本,想投资跟谁学的有个叫高榕资本,但是这两个资本背后大的LP可能都有新加坡的淡马锡。大的LP说,你这样打下去大家都亏了,于是结果是你市场份额在降低,竞争对手威胁在提升,同时LP不愿意。你必须被资本绑架,最后你合不合并?不合并LP说:我把你管理层换掉,创始人换掉。

 

所以资本的动力让你必须合并。表象是资本合并,背后是人们的生活方式让他们必须合并。比方说,在PC时代你可以通过多窗口打开多个网站。而在移动端,做一件事的时候,用户往往只要一个APP。用户不会装个A APP,B APP,C APP……比如我打车出行,我只会装一个APP,不会装10个。装一家装谁呢?滴滴还是快的?就打呗。

 

我想说如果是在PC时代,可以出现老一、老二、老三、老四。老一赚大钱,老二赚小钱,老三不赚钱,老四还能苟延残喘。但是在移动时代,可能就是老大赚钱,老二只能玩蛋。所以这是一个法则,但不绝对。 比如在PC时代,百度在搜索方面占了很大份额,但360也不少。但在移动手机时代里面,装一个搜索应用的时候,你会同时装360和百度吗?不会的。只装一个。这样百度直接把市场砍掉了。所以,在移动时代一个显著特点是,在生活方式影射这件事上,只有老大能混的非常好,老二肯定是崩盘的。

 

世界变得越来越扁平化,个体变得越来越强大,到底会对整个行业的变化产生什么影响?

 

所以第二个要分享的是,移动互联网发展的八大趋势:

1.资本助力融合越来越多;

2.跨界在线创业者越来越多;

你的对手不是你能看到的,看到的都不是你的对手。有人问:陈总,跟谁学现在谁是你们的对手?我说不知道。由于我不知道,所以我很恐惧。我的团队都很慌张:万一有个跨界的出现了呢,万一他很牛呢?怎么样把别人把我们扼杀掉的窗口期给灭掉,不让他出现

3.整合收购越来越多;

4.O2O教育越来越多;

5.开放合作、相互借力越来越多;      

这就是我们跟谁学与各大搜索引擎全面合作,后来我们内部反对,他们把咱们的东西都巴拉走了怎么办?我说人家本来就巴拉走了你怕啥?所以要合作,开放!越开放越能生存,越封闭的到最后死路一条。

6.政府驱动的移动产品越来越多;

7.纯粹移动APP产品越来越多;但是我想说,大量的APP,99%最后都会死掉

8.针对细分场景的刚性需求产品的在线公司越来越多。


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本文来源:   茄葩