移动学习允许学习者随时随地学习，培训管理人员经常使用移动学习系统作为企业培训的常用工具。
移动学习平台（M-Learning）是一项重要的投资，因此在选择时，您应该仔细考虑并选择足够灵活的系统来支持您的业务培训需求。
企业培训经理在选择M-Learning之前应该如何准备？龚都在实施电子学习行业方面有16年的经验。建议如下：
01
收集利益相关者的意见
利益相关者通常对移动学习的部署有一定的期望。在设立流动学习计划前，曾联络各部门领导及持份者，了解他们对流动学习计划的期望，界定公司流动学习计划的范围，并告知他们流动培训计划的战略意义。
02
评估培训目标和结果
购买M-Learning学习平台时，您需要了解购买M-Learning的目标是什么？它是解决公司人才培养的难点，或增加员工参与学习的难点。每个阶段的企业在实施M-Learning方面都有不同的目标。对于初创公司而言，建立培训课程可能更为重要。大中型企业将更加注重培训系统和培训流程的建立，因此每个人都在评估公司在学习项目的目标时，应该以多种方式结合公司自身的情况。
03
知道组织的局限性
由于各公司的不同情况，M-Learning会受到组织局限性的影响。由于缺乏完善的培训体系，一些公司在第一次设立移动培训项目时缺乏大量的培训资源。作为一名企业培训经理，我们应该考虑如何帮助企业准备移动学习课程，如何转移公司的合规政策，以及如何操作移动学习项目。
04
评估研发团队及其才能。
首先，您必须估计理想用户的数量，以便了解您的M-Learning需要容纳多少学习者。然后，您需要评估您的L＆D团队的才能，是否有良好的人员配备，角色划分，是否可以自己开设课程等等。通过这种方式，您可以确定M-Learning学习项目的运行时间。您的M-Learning学习计划的范围在很大程度上取决于您的L＆D团队可以管理的工作量以及他们如何使用该系统。
05
风险评估
每个项目都有一定的风险。M-Learning项目也没有什么不同。您必须能够识别这些风险并提前确定如何减轻它们。这可以帮助您更好地实施移动学习项目。例如，考虑客户/利益相关者反馈中的意外内容修订或延迟。
06
盘点资源，制定预算
准确计算M-Learning预算，包括用户数量、必要的功能等，评估您的资源、哪些资源需要购买、哪些资源不存在、如何解决等。
07
绘制实施时间表
制定实施计划，以便您全面了解项目，包括项目的每一个里程碑和步骤，从M-Learning系统的研究开始到在线评估，以及何时启动本程序中的第一个培训课程等。ESS，你需要整理出你需要的资源，并了解供应商的合作情况。
08
明确交付成果和期望
在创建移动学习项目时，您还需要明确定义所交付的内容，例如您必须完成哪些移动培训课程或活动以及领导者和利益相关者的期望。此外，您还需要规划内容，流程以及部署M-Learning项目所需的时间。
以上工作完成后，您需要收集移动学习供应商，根据计划的移动学习项目的内容收集反馈，评估供应商的能力，注册免费试用，并找到适合您自己业务的移动学习。然后一步一步地按照计划部署。
