同样都是一张嘴巴，两个耳朵，那为什么同样的事情，同样的方法不同的人做结果却不同呢，不管什么样的销售方法，什么样的流程，都是有可复制性的，如何打造高绩效销售团队，当然需要借助一个成熟且可靠的企业内训培训系统。
第一，企业内训培训系统需要先梳理关于销售的管理流程，树目标+追过程+拿结果。我相信任何一个公司都会做企业内训，企业内训其实就是培训员工，但是想要目标清晰和明确，那就要学会去细分自己定的目标，比如细分到每天，每周，每月该如何去执行，就像稻盛和夫先生在阿米巴经营里面讲到的那样，当日的事情当日毕，因为如果每个星期或者每个月再去进行总结的时候，你可能就忘记了当时所发生的事情的经过，只有当时发生的事情，当时给予结果回应，这样才能有更好的解决，如果不养成当日事当日毕的做法，可能会有滚雪球效应，不好的事情会越堆越多，问题会慢慢的被无限放大，所以树立了目标之后，一定要学会细分目标的内容，每天要做到什么，学会早上开会分析，晚上开会总结。每次企业内训的时候把这个星期遇到的问题拿出来讨论分析，然后告诉所有人问题解决了，解决的方法是什么？这样大家都可以学习，而且大家可能还会讨论出比已经解决了的方法更好的方法，要在原有的基础上不停的去创新精进做到更好的，我相信所有的都按照可复制的流程来执行，那结果必然是好的，所以定目标，追过程，拿结果慢慢的也就会被流程化，结果也会很清晰。
第二，企业内训关于销售管理的方法，我做你看，我说你听，你做我看，你说我听，这很明显是一个锻炼管理者思维，一个团队里面肯定会有参差不齐的人员，有能力很强的也有很弱的，就像5个手指头伸出来还不一样长呢，但是5个手指头虽然不一样长短，但是它们各自发挥各自的作用，协调的都很好，这就好像我们团队的领导者管理员工是一样的，那既然每个人的智商不同，所以我们就不能去一概而论的要求所有人，虽然以上说了那么多，并不是要求管理者对员工没有要求，但是管理者给方法和要求这些也都是可以复制的，那就看每个人吸收的程度，如果方法复制的好可能结果会超出想象，但是如果结果复制的不好那我想，最终的结果也不会太差，因为团队的氛围是有感染力的，一个好的管理者一定要把自己的优点长处，以身作则亲自示范给员工看，让员工可以根据你的方法来执行，在复制和执行的过程当中，如果有更好的，那可以加进去优化到更好，当到了一定的阶段，比方说一个新人在实习的过程中一直在听，一直看在，那可以自己来执行的时候，那作为管理者就要学会做到，你做我看，你说我听，在你做的过程中，当你遇到了问题，企业内训管理系统要帮助指正，管理者要引领员工往对的方向和对的思路上引导，慢慢的当员工自己可以独当一面的时候，就可以让他们发挥自己更擅长的所能，我相信能力和思维是可以被激发出来的。
为销售员工打造特色企业内训培训系统，价值观，心态，能力的培养，当新员工入职的时候一定要把公司的价值观树立好，其实所谓的价值观就是能推动企业文化的一种价值体现，企业价值观我想不是只来自一个人，而是靠大家共同创造出来的，团队的凝聚力，团队所以实现的目标、什么是正确的、什么是可行的、什么是一定不可以去违背的、这就有了价值观，员工能力的企业内训就是体现在第一和第二条讲的，把第一条和第二条做好了，能力慢慢就会体现出来。
来源：知乎W小姐
