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企业培训平台 — 2021大型企业数字化转型TOP50

2021-12-22 18:47:49

企业数字化转型不是简单的“线上化”,它应当是一种全局性的战略规划。2007年,全球手机市场有49%的份额被诺基亚占据。彼时,诺基亚不仅有着非常健康的现金流,还因为过硬的产品质量享有超高的用户口碑。但奇怪的是,在这之后的短短五年间,诺基亚的市场份额急转直下,一路从50%跌到了5%。诺基亚缘何“兵败”至此?

企业数字化转型


 如果问到对诺基亚来说决定命运的是哪一年,了解手机行业的人会表示:2007年,因为这一年,Apple诞生了,智能机时代到来,而出于各种各样的原因,诺基亚错失了这次机遇。
 
数字化转型之于当代企业正如移动智能时代之于诺基亚,它是一场“持久战”,即便是当前发展势头不错的企业也需要尽早布局,因为命运往往在大时代的路口便已确定。

数字化并非最终目的

数字化是信息化的一种延续,强调的是数字技术对企业的重塑。从实践路径上来说,它强调的是在整合信息化的基础上,提升企业对数据的处理能力,实现降本增效的目的。数字化转型则是以数字化为突破口,通过数字化技术推动企业调整业务布局、组织架构等。因此,数字化是转型的契机和方向,而不是全部。

从表层架构来看,数字化必须深入到企业完整战略规划体系中,从部门管理、生产运营到商业模式等不同维度进行改造和突破,协同推动企业数字化转型,获取新的发展动力;从深层思维来看,单纯的线上化并不能解决企业数字化转型的问题,实现“基业长青”的目标,对数字化转型来说,更为重要的是企业数字化思维的建立,是从管理思路、商业逻辑到企业文化的意识变革。

 数字化转型“牵一发而动全身”,因而转型的过程不可能一蹴而就,它需要企业围绕目标进行系统化推进,全方位、多角度地实现数字化转型。

数字化转型本质上由用户而非技术驱动

由于数字技术在企业数字化转型中起着至关重要的作用,所以很多企业片面地认为数字化转型是由技术驱动的,事实并非如此。
 
无论是从前的工业化时代还是如今的数字化时代,商业变革和发展都是社会需求驱动的。有观点表示,“商业的本质是理解用户”,这不无道理。企业只有从用户的角度出发,分析用户特征,洞察用户需求,才能为用户提供个性化的产品和服务。
 
企业对用户特征的分析离不开数据的支持,而数字化转型的实质就是将数据应用于研发、生产、营销等各个环节,在数据的基础上进行智能化决策。因此,从本质上来说,数字化转型是用户驱动的。
 
另外,用户对于企业业务升级的期待会促使企业进行转型升级。以银行业为例,以往,用户普遍会去柜台办理业务,但移动互联网时代以来,消费者习惯了在手机上办理业务,因此对银行也有了更高的期待,即数字化转型。那些没能满足消费者需求的银行将面临淘汰出局的命运。这也说明了数字化转型是用户驱动而非技术驱动。
 
随着消费升级的深入,消费者的个性化需求日益强烈,普适化的产品和服务越来越难满足用户需求,这就对企业服务提出了更高的要求。企业通过数据分析为用户画像,从而提供相应的服务,这是数字化的独特优势。企业只有深度理解用户,才能挖掘到商业的核心。

诺基亚的故事没有就此终结

在生死存亡之际,诺基亚先后拿下诺西通信和阿尔卡特-朗讯,大力发展移动通讯业务,终于力挽狂澜。2016年,兜兜转转一圈的“诺基亚手机”品牌,重新回到诺基亚手中。
 
2017年,基于安卓系统的诺基亚智能手机发布。次年,诺基亚手机销量增长782%,市场份额达到全球第九。截至2019年4月,诺基亚的5G标准必要专利声明量超过1471件,在全球通信厂商中排第二,占比为13%,仅次于华为的17%。
 
这个故事发人深省,诺基亚曾经带着用户的遗憾黯然退场,又因正确转型逐渐收复失地。然而,错失良机常有,具备重整旗鼓的魄力难得。

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