如果到现在为止，您还不知道如何进行培训需求评估，那么您就不会关注了。因为今天有很多充分的理由开始评估您公司中的培训需求。在上一篇的介绍中，我们也分析了在选择企业在线培训平台之前，为什么要进行培训需求分析，那么现在EduSoho企培版分析了几点进行培训需求分析的几种方法。
1、设定明确的业务目标
首先，确定培训目标。公司的目标是降低成本吗？改善创新？还是目标是变得更有效率？了解员工需要改进以帮助公司实现其目标的绩效领域是下一步的关键。
2、确定实现他们所需的能力
一旦知道了员工必须改进的地方，就确定他们将如何改进。换句话说，他们将需要发展哪些知识和技能以变得更有生产力，更有效率或更具创新性？
3、消除学习和绩效障碍
接下来，通过调查和其他评估技术，找出阻碍员工学习和发展其知识与技能的任何障碍。从不良的培训提供方法到缺乏管理支持，这可能是什么。
4、 提供适当的培训
最后，根据前两个步骤的信息，设计并提供最适合每个员工或团队需求的培训。 （并确信结果将是积极的。）
很难否认培训需求评估需要付出额外的努力。但是，更重要的是，它通过确保以正确的方式将正确的培训提供给正确的人并获得最佳结果，从而节省了时间和资源。
