在之前我们对企业内训平台的发展趋势做了一个详细的分析，非常有幸，在看完之后就有一些小企业问到了我们，如果小企业要搭建这样的企业内部培训系统到底应该怎么做?
其实从流程上来说小企业搭建内部培训系统和大企业的方式是一样的，简单来说企业内部培训系统的搭建可以包括如下步骤：
1.构建企业内部培训系统的基础构架和平台
要想搭建企业内部培训系统有3种方式(详见搭建一个企业培训管理系统究竟需要多少钱)。其中大企业可能会倾向于自主研发，中小企业则更多会借助外部资源
当然也有例外，比如阿里的.大学起初是打算自主研发，但后来发现无论人力还是资金成本都巨大，而且设计出来的产品有很多细节问题，因此后来又选择了与EduSoho合作
2.设计课件和学习流程
搭建好平台其实整个过程的第一步，更重要的还是内训课程的设计，毕竟企业内部培训平台本质是一个“内容平台”。
这其中比较忌讳的是只使用市面上现场的课程，现成的课程当然有其价值，但不可能满足一个企业的全部培训需求，一些特定的培训需要必须经过定制和制作
在这方面企业可以和一些专门制作课程的机构合作，具体涉及到拍摄、制作、课程设计能力等等，鉴于这些都超过了本篇的内容范围，这里就不多展开了
3.定期开课，实现线下和线上互动学习
平台、课程全都制作好后，企业的动作当然应该集中在平台的运营上。
建议企业最初开展线上培训时的课程不要太强调种类多，而需要做出精品课程。
企业内训的开展不是简单的将视频挂在网上，而是将课程内容讲解、课程作业、网上知识贡献、累积和内容测试的有机整合
另外企业甚至可以将线上授课和线下的课堂授课讨论、行动学习、教练模式等结合，形成“翻转课堂”的模式，这样无疑能最大化员工将学习内容转化为对业务有效的能力和行动。
4.考察学习效能并和绩效整合
以EduSoho的企培版产品来说，企培版产品可以将员工的学习内容、学习行为和学习成绩，有机整合呈现给企业。企业可将这些数据用于人才选拔、人才继任等人才管理中。
比如有一家和EduSoho合作的企业，他们希望将销售培训制作成为线上课程，这样新招聘的销售人员必须完成相应培训，企业将依据培训结果，决定相关人员是否能够通过最终的企业考核，从而正式上岗
因此，企业内训平台的效能不仅仅在于学习，而且在于可产生学习数据，并可更加有力地促进企业绩效的达成
不难看出，在线企业内部培训平台必将成为未来企业学习的一种关键模式，作为第三方的企业内训服务商，我们也期待越来越多的中小企业能够启用这样的平台，进一步提升中国企业的学习效能
最后!目前EduSoho企培版开通了免费试用，欢迎各位企业主或HR们申请
