企业培训—如何从0到1创建企业自己的企业大学?

2020-03-10 15:36:51

企业大学蓬勃发展离不开经济全球化及公司发展的大趋势。那么如何从0到1创建企业自己的企业大学?

EduSoho企业大学

纵观企业大学发展史,1955年,通用电气克顿维尔学院正式成立,是全球第一所企业大学。它曾被《财富》杂志誉为美国企业界的哈佛,而出自GE公司跻身财富500强的CEO就高达150位。而此后企业大学猛增,迄今全球500强企业中,有近70%的公司成立了企业大学。

而聚焦中国,1993年,摩托罗拉中国区大学成立,是中国境内企业大学诞生的最早开端。当下引人瞩目如湖畔大学是对外的,而我们本榜单中华为大学等企业则主要是企业内部大学。总之这不是一个陌生的词汇。

但企业大学不是空壳子,它的存在是要解决公司实战问题的。要担任三种角色:企业内部商学院,企业发展智库,企业文化教堂。要完成三大基本目的:1)培养人才;(2)推动企业实战转型及变革;(3)满足企业对技术提升的需求。

如海信学院的创办,当时海信集团正在由一个传统制造业企业向现代企业集团转变。TCL大学正式挂牌成立,是TCL集团成立34周年之际,为解决庞大而多产业集团所面临组织与人才的全新挑战而办的。


各有千秋,抓根本者卓越

聚焦国内企业大学,可谓各有千秋。但归根结底好的企业大学是始终把事情做在根本上,即:围绕公司实战为根本,人的培养以提升根本为关键。

公司实战层面以华为大学为例,任正非曾说:猛将必发于卒伍,宰相必取于州郡。

他对此的解读是:没有实践支持,不能理解这些理论;没有理论基础,不可能深刻感受实践。未来的世界谁主沉浮?不知道。真正的英雄在哪儿?也不知道。我们是在实践中选拔干部。

谁培训了毛泽东、邓小平?华大的培训模式也正在转变,越来越不像个大学,就是真正的大学。

将来的讲师都背着一个电子屏幕跟着行军作战,前面操作,后面屏幕闪,跟着跑的人边看边实践,谁看明白了,谁有可能是将军。

这种理念表面看是提倡员工从基层做起,但深入上升到整个公司看也是一样的,只有活在最前线,在实战中时刻敏锐感受市场和时代变化的公司,才有发展的生命力。企业大学区别传统大学的关键也在,它为公司的实战服务这个根本。

此外,培养人的课程设计也应该抓住根本。破除程序化,无聊化,空洞化,真正指向人的有意义的提升。通过企业大学诊断业务问题,找出问题解决,提出建议方案等课程,使学习者实现层面能力的提升。

 

源头活水:功夫在诗外,丰富多彩才有生命力

未来企业大学的发展,可以借鉴中国比较好的几所企业大学的特点。海尔大学,腾讯大学,百度大学他们不仅极具自己公司的特色,而且在课程设计上也较丰富多彩。

中国山水画都会有留白,离开那个留白,画卷会失去气韵。人和公司也是一样的,我们需要闲暇,需要丰富多彩的东西激活生命。就企业大学而言,课程不能只是枯燥的服务于技术或人力资源管理的课程。课程的广博丰富就是一个很好的激活学习的方式。

比如腾讯大学,号召:做最有趣的互联网实战分享,开放了微信学院、营销学院、游戏学院、腾讯云学院,课程也很有腾讯的风格。

再如百度技术学院,相比于其它,它非常有技术性,课程包括:自动驾驶课程,以及《大数据分析与术介绍》,AI课堂介绍等,可以说课程都很百度”。 

另外,如海尔大学立志做中国企业界的哈佛大学。主张从学习影响到商业影响。但它最具特色的应该是课程非常多样精彩,而且很有激活力。

海尔能有今天成绩,离不开实力积淀,而这种作风在企业大学课程设计上也看得出来。


结语:战略就是每一步都在实现愿景 

当下,我国有很多企业建立自己的企业大学,但很多都是有名无实,仅仅是将原来的培训部或者培训中心换了一个招牌而已。

而愿景不是空谈,战略就是每一步都在实现愿景。企业大学就是一股新鲜空气持续助力调整战略。 EduSoho企业大学致力于帮助提升企业人才服务能力,能够帮助企业快速搭建内训平台,为企业知识体系建设、内部讲师队伍建设、培训项目落地、员工成长管理、企业文化建设提供平台支撑,助力企业长远发展;还可以结合企业的个性化需求定制集企业内部管理、培训、考核、交流于一体的培训解决方案。真正实现产品即服务,满足各种场景下的企业培训需求。

截至2019年7月,EduSoho已帮助超过10万家教育机构、企业和学校开展在线教育,已经服务超过1亿学员,覆盖了美、加、日、英、德、澳等80多个国家。EduSoho企业大学系统也已经与小米、腾讯、慧聪网等数十家企业达成合作,助力企业成长变革。

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