向新员工展示他们在公司中的职位如何与其个人职业目标保持一致是保持人才的关键。通过培训和发展为员工提供增长机会，并规划出踏脚石，展示他们如何与您的公司一起成长。正确的员工培训管理平台对于帮助建立员工技能并个性化他们的学习路径至关重要。选择一个用户友好的员工培训管理平台或学习体验平台，这将使新员工能够轻松探索他们如何在公司内成长和发展。
辅导课程
在新员工培训初始阶段，为每位新员工分配一名教练或指导者。让资深员工询问有关新员工的目标，他们希望从虚拟入职计划和职业中脱颖而出的开放性问题。您可能会对通过现代学习体验平台提供的自动聊天或视频辅导的有效性感到惊讶。
贡献价值
为了成为团队中的重要一员，您的新员工培训过程中，需要了解公司整体上如何衡量成功以及他或她的角色如何影响业务成功。这可能包括公司如何赚钱，要达到的重要指标以及新员工的角色如何为这些指标做出贡献。因为这种虚拟的入职培训已融入新员工的日常任务中，并可以帮助他们发展自己的职业，所以您将有机会定期提供有关他们的工作状况的反馈，并在需要调整时为他们提供指导。请记住，要在批评与对早日胜利的观察之间取得平衡，您不希望您的新员工感到受到微观管理和脱离接触！
你的团队
自信并适应新公司意味着与同行建立友谊和建立人脉。通过短视频问候，虚拟欢乐时光或其他活动，找到现有团队成员欢迎和认识您的新员工的方法。这些聚会鼓励交流并帮助建立团队文化。新员工入职培训的这些方面将激励您的团队成员在彼此的职业生涯中互相帮助。
团队建设
根据心理学会的说法，团队内部的交流和共享身份可以调解身体上的分离所带来的影响。通过提供结构化，战略性的入职计划，无论每个人身在何处，您的新员工都将融入您的团队并立即建立起联系。
安排新员工与他们的经理一对一会面的时间，以及虚拟团队的见面会和跨部门工作的阴影，因此将新员工介绍给整个公司。这些预定的会议应该包括纯粹的社交电话，破冰电话以及与项目相关的特定会议。
