评估和确定员工培训需求对企业来说是一项至关重要的任务。如果培训需求没有正确确定，你最终会提供一种一刀切的培训，从长远来看，这可能无助于提高员工的技能。在本文中，我将分享几种确定员工培训需求的方法。
问卷调查
您可以使用问卷调查表来衡量各种行为，技能和绩效差距。例如，自我评估问卷可以很好地洞察员工当前对自己的工作角色以及对事业的承诺的理解。需要对问卷进行详细的评估，以进行准确的评估。
心理测验
心理测验有助于评估员工的人格特质和特征。这些可以为经理提供很好的见解，告诉他们可以采取什么措施对员工进行特定行为的培训。
面试
定期面试使评估者对员工目前对他们的工作角色的了解以及他们相对于为他们设定的KPI表现如何表现了一个好主意。当经理有能力执行此类详细评估时，此方法效果很好，否则需要人力资源的协助。
焦点小组与直属经理/业务负责人的访谈
在焦点小组访谈中，直属经理就团队成员向其报告的特定改进领域提供反馈。业务负责人提供团队的总体反馈，并概述实现或未实现的目标以及解决差距所需的特定培训。
观察结果
在工作中，执行各种任务时或在培训课程中观察员工是评估员工行为和技能的好方法。直属经理或协调员可以提供有关员工需要改进或需要培训的行为或技能的反馈。
工作指标
您可以不时根据设定的KPI评估和分析员工的绩效。管理人员可以捕获有关基于工作的目标，技能和行为的信息，这些信息最终可以很好地表明员工需要在哪里接受培训。
评估报告
在数字会议和课堂会议上进行的评估结果可以很好地了解员工的表现，以及为提高员工技能而采取的措施。
评估中心
这些是捕获培训需求的另一种有效方法。使用研讨会的方法，主持人可以通过观察受训者在不同课程中进行的各种活动来捕获数据。这样可以很好地了解员工需要从事哪些领域的工作。您还可以设计研讨会活动，以便捕获有关分析技能，沟通技能，一般行为等的数据。以后，您可以整理这些数据以了解员工的能力，并建议对软技能和技术技能进行进一步的培训。
