松下幸之助曾经说过，一个天才的企业家总是不失时机地把对职员的培养和训练摆上重要的议事日程。众所周知，企业对员工的培训管理，是企业战略发展非常重要的一部分。有效的培训，可以强化组织核心能力，增强团队协作互助，端正员工工作态度，提高员工专业技能，从而提升绩效，增加企业竞争力。那么从HR的角度来看，应该如何进行员工培训管理呢？
了解企业﹢熟悉业务，入职培训不可少
入职培训是HR在进行新员工管理的时候必不可少的一个环节。这一环节能给公司新入职的员工提供有关企业的基本背景情况，使员工了解所从事的工作的基本内容与方法，使他们明确自己工作的职责、程序、标准，并向他们初步灌输企业及其部门所期望的态度、规范、价值观和行为模式等等，从而帮助他们顺利地适应企业环境和新的工作岗位，使他们尽快进入角色。
新员工培训对于个人来说，是对企业进一步了解和熟悉的过程，通过对企业的进一步熟悉和了解，一方面可以缓解新员工对新环境的陌生感和由此产生的心理压力，另一方面可以降低新员工对企业不切合实际的想法，正确看待企业的工作标准、工作要求和待遇，顺利通过磨合期，在企业长期工作下去。而对公司来说，新员工培训是企业对新员工管理的继续。这种管理的重要性在于通过将企业的发展历史、发展战略、经营特点及企业文化和管理制度介绍给新员工时，对员工进入工作岗位有很大的激励作用，新员工明确了企业的各项规章制度后，员工可以实现自我管理，节约管理成本。
传统﹢创新，培训方式多元化
在培训的方式上，有的公司除了常用的“说教”式外，无非就是观看一些录播课程、搞一些技术比武，所以培训效果不佳，员工总是感觉枯燥无味。针对这些问题，HR会积极探寻和摸索员工培训方面的经验和做法，围绕新员工培训的需求这个中心环节，结合在线的企业培训平台的多种培训形式，从而不仅让员工感觉培训有意思，而且也使培训收到一个良好的效果。
外请专家﹢自主培训，结合培训更有效
培训不是头疼医头，脚疼医脚的“救火工程”，也不是灵丹妙药，不要期望培训就能够帮助员工找到奇招妙术，帮助企业解决实际问题。所以，要使培训真正产生效果，就要加强从需求分析、计划、组织实施、后期评估四个流程的持续改善。以培训后期评估为例，培训后期评估不完善或不真实，培训内容的设计就会枉费工夫，缺乏认真客观的评估结果会造成培训效率低下，效果不明显。因此，企业培训要做好就要抓实，在分析、计划、组织、做评估的四个基础环节进行，缺一不可。
培训实质上是一种系统化的智力投资。企业投入人力、物力进行员工培训管理，员工素质提高，人力资本升值，公司业绩改善，获得投资收益。
